2026年7月18日，浙江浙医五官科医院（浙江大学医学院附属眼耳鼻喉科医院）正式启用。

在公众眼中，这或许只是多了一家专科医院；但对于浙江医疗体系而言，它的诞生不仅意味着新增一家以三甲标准建设的大型专科医院，更意味着一种新的专科医疗发展模式正在形成。

该院定位为“国际化、高水平、研究型”专科医院，集医疗、教学、科研于一体，全面涵盖眼科、耳鼻咽喉科、头颈肿瘤外科、口腔科、整形皮肤美容科等多个临床学科。值得一提的是，医院已于2026年6月26日正式开通杭州市医保结算服务。

在综合医院体系高度成熟、医学专科不断细分的今天，为何还要倾力建设这样一所聚焦“五官健康”的专科医院？面对这个问题，该院院长谢志坚给出的答案是——这不是医院简单意义上的增量扩张，而是在医学日益细分的“专”与患者渴望整合的“全”之间，寻求医疗服务的逻辑重构——让专业融合深度服务于患者的整体性。

带着这份思考，丁香园有幸与谢志坚院长展开了一场深度对话，探究这家医院背后的建院理念。

“医学的发展一定是越来越专业化的，但医学的发展不能打断患者治疗的连续性。”谢志坚院长在交谈中反复提及这句话。在他看来，这不仅是一句建院理念，更是这所医院存在的根本意义。

从专科细化到专科融合：重塑“五官医学”的完整价值

过去几十年，医学最显著的发展趋势之一，就是不断细分。

作为长期从事口腔颌面外科临床、教学和管理工作的医生，谢志坚院长见证了中国医学从“大专科”向“亚专科”不断演进的过程。在他看来，这种变化是医学发展的必然规律。

“整个医学的发展，一定是越来越细的。只有分得足够细，研究才能足够深，专业才能真正发展起来。”他说。

如今，无论是眼科、耳鼻咽喉科，还是口腔科、头颈肿瘤外科，都已经形成了越来越细分的专业方向。耳科、鼻科、咽喉科、头颈肿瘤外科、口腔颌面外科、正畸、种植等亚专科不断发展，意味着医学正在向更精准、更专业的方向演进。

但与此同时，患者的疾病从来不是按照学科边界发生和局限的。

谢志坚院长举了几个典型的临床例子：比如一个唇腭裂患儿，可能需要口腔颌面外科、整形外科、正畸、语音治疗以及心理干预等多个团队共同参与；一个腺样体肥大的儿童，看似是耳鼻喉问题，却可能进一步影响颌面发育和牙颌关系；一个头颈肿瘤患者，则往往需要耳鼻喉、口腔、肿瘤、整形和功能重建等多个学科协同完成治疗。

“医学的发展越来越细，但疾病治疗过程不能被切断。”交谈中，谢志坚院长这样说道，这句话背后，体现的不是一种流程设计，而是一种医学价值观——学科可以越来越专业，但患者获得的医疗服务必须越来越完整。

在他看来，现代医学面临的一个核心矛盾正在于此：专业必须不断深化，但患者的治疗过程不能因此变得越来越碎片化。这也是医院提出“高质量专科融合”理念的根本原因。

打破传统的专科建设壁垒，医院围绕眼科、耳鼻咽喉科、头颈肿瘤外科、口腔科、整形皮肤美容科等重点学科，建立起“四大中心+专病中心+MDT”的诊疗模式。通过多学科联合诊疗和全流程管理，将原本分散的科室，真正重塑为围绕患者需求运转的医疗体系，从而实现从诊断、治疗到功能恢复和长期随访的连续医疗服务。

从人才梯队到研究平台：高水平专科医院靠什么建立

对于一家新建医院而言，最容易被外界看到的是建筑设施和设备，而最难建立的，则是学科体系和人才生态。

该院的核心优势之一，在于其背后有着完整的浙江大学医学体系支撑。医院全面对标浙江大学医学院附属医院标准打造教学与科研平台，引进学科带头人、资深科主任以及专业技术和管理团队，并与多个国际知名院校在学科建设、人才培养和临床诊疗等方面开展合作。

在谢志坚院长看来，一家高水平医院的建设，首先要回答的是“谁来建设”的问题。

目前，医院已经逐步形成由学科带头人、资深专家、中青年骨干和青年人才组成的人才梯队。许多核心团队成员来自浙江大学及其附属医院体系，同时，医院还持续引进国内外高层次人才，希望构建一个兼具国际视野和本土实践能力的医学共同体。

“浙江大学这个金字招牌，必须越擦越亮。”谢志坚院长语重心长地说。

在他看来，高水平医院不仅意味着拥有更多专家，更意味着拥有持续创新的能力。

依托浙江大学在生命科学、材料科学、人工智能、工程学等领域的综合优势，医院从筹建之初，就将自身定位为研究型医院，希望在功能重建、精准医疗、数字诊疗和转化医学等方向形成新的突破。

他说：“研究型医院最终一定要产生新的治疗方法、新的技术和新的理念。”

与此同时，谢志坚院长也反复强调，人才培养和科研创新必须建立在高质量医疗服务基础之上。

在他看来，年轻医生的成长固然重要，但医院首先必须保证患者获得安全、规范、高质量的医疗服务。只有在成熟团队和规范体系的基础上，科研创新和人才培养才真正具有价值。

对于一家刚刚启航的新医院而言，这种对医疗质量的敬畏，或许比任何宏大的愿景都更加重要。

从“五官”到“五感”：医疗的价值在于重建人的生活

交谈过程中，谢志坚院长花了很多时间谈“五官”。在他的理解中，“五官”从来不仅仅是五个器官：“眼睛、耳朵、鼻子、舌和口腔，对应的是人的视觉、听觉、嗅觉、味觉以及语言功能。这些功能决定了人如何认识世界，也决定了人如何参与社会生活。”

因此，对于该院而言，治疗的目标从来不仅是消除疾病，更是恢复功能、改善生活质量，甚至帮助患者重新建立与世界的连接。

谈及这一点时，谢志坚院长特别提到了唇腭裂患儿。

“一个孩子可能手术疗程只有两三天，但改变的是他的一辈子。”

在他看来，医疗真正改变的，从来不是一张CT报告、一份病理结果或者一次手术本身，而是一个人的人生轨迹。

这也是医院在正式启用前，便与公益机构合作开展唇腭裂救助项目的重要原因。对于许多患儿而言，一次规范的治疗不仅意味着外观改善，更意味着能够正常发音、正常上学、正常社交，重新拥有完整的人生。

谢志坚院长表示，“我们做的不是一台手术，而是在帮助一个人重新回到生活。”

这种理念，同样体现在医院对患者就医体验的构建中。

医院提出“一号看全院，全院一张床”的服务理念，希望通过信息化建设和流程再造，实现患者在医院内部跨学科顺畅流转，减少重复挂号、重复检查和反复奔波；同时，通过专病中心和MDT模式，让复杂疾病患者获得更加系统和连续的诊疗服务。

在谢志坚院长看来，这些看似是服务细节的问题，本质上体现的是医院对于患者核心诉求的理解。“患者面对的应该是一个完整的医院，而不是很多个孤立的科室。”

因此，对于这家医院而言，“高质量专科融合”最终融合的，不仅是学科，更是医疗服务与患者真实需求之间的深度契合。

从医保先行到长期主义：一所新医院的民生担当

2026年6月26日，医院正式开通市医保结算服务。

对于一家尚未正式启用的新医院而言，这不仅意味着运营准备工作基本完成，更意味着医院开始真正承担起服务公众和服务民生的责任。

“我们是一家非营利性医院，医保不是选择题，而是必须要做的事情。”在谢志坚院长看来，高水平医疗资源只有真正可及，才能体现其价值。医保开通意味着患者能够以更加可负担的方式获得高水平专科医疗服务，也意味着医院正式从建设阶段进入服务社会阶段。

与此同时，医院还将逐步完善公益救助、商业保险和国际医疗服务体系，希望建立一个既具有公益属性，又能够满足多元化需求的医疗服务平台。

谈到未来十年，谢志坚院长没有谈规模，也没有谈排名。他说得最多的，是“长期主义”。“一步一步走，一个阶段解决一个阶段的问题。”

对于他而言，建设一家医院从来不是短跑，而是一场持久的接力。今天夯实基础建设，明天深耕学科建设，未来还要持续推进研究创新、人才培养与社会服务。

所有的宏大叙事与长远规划，最终都要回归到医者个体的初心。谢志坚院长坦言，医生这个职业的意义，往往要在岁月的沉淀中才能愈发清晰：“当老了之后，回想自己曾经为医者，救死扶伤给他人生命带来重生，就觉得这辈子没有白活。”

归根结底，无论是高质量专科融合、研究型医院建设、医保先行还是公益实践，最终都指向同一个目标：让医学不仅能治疗疾病，更能帮助人重新获得感知世界、参与生活和拥抱未来的能力。